Consultoria em Análise de Negócios e Processos
A StudioCAD está focada em ajudar as empresas a melhorarem o processo de desenvolvimento de produtos e projetos, desde a idealização inicial até o design e entrega ao cliente. Oferecemos um conjunto abrangente de soluções da Autodesk para BIM no seguimento de Arquitetura Engenharia e Construção e Prototipagem Digital completa para o seguimento de Manufatura. Essas soluções vão muito além de Desenho 2D e 3D e é estendido no desenvolvimento completo do produto e projeto. Isso proporciona aos profissionais de vários departamentos a capacidade de explorar, comunicar, refinar e implementar novas idéias em grande produtos e projetos. E permite a empresa fazer o investimento correto, dosando entre aquisição de licenças e investimento em capacitação dos usuários, maximizando assim o investimento e alcançado os objetivos.
O que é a Análise de Negócios e Processos
A nossa metodologia é estruturada para identificar lacunas específicas nos processos atuais e nos sistemas, onde se utiliza práticas de líderes para melhorar o processo. A chave para um bom resultado é um roteiro viável para implementar melhorias que equilibrem o custo, os benefícios e as mudanças organizacionais. Nossa consultoria é conduzido por nossa equipe de especialistas, que começam definindo o escopo da avaliação, usando quatro passos:
Passo 1: entrevistar os principais interessados.
Isso inclui uma série de discussões com equipes de gestão e trabalho para compreender os objetivos relevantes e iniciativas, bem como o processo e sistemas que estão sendo usados hoje.
Passo 2: Identificar pontos engessados e quebra de processos.
Analisamos os processos atuais, sistemas de ineficiência e as lacunas existentes.
Passo 3: Estabeleça melhorias de oportunidades.
Aproveite as práticas dos líderes de mercado para estabelecer uma melhoria específica de oportunidades do cliente.
Passo 4: Estabelecer um roteiro viável, para melhoria.
Trabalhamos com a equipe do cliente para organizar esses projetos de melhoria em um roteiro viável, considerando o custo / benefícios e a mudança organizacional necessária.
Nós trabalhamos com empresas de vários tamanhos e múltiplas indústrias para ajudar a fazer as melhorias operacionais. O conhecimento que construímos através do nosso compromisso e da nossa pesquisa beneficia nossos clientes através de produtos e projetos melhorados que são ofertados através da nossa experiência em entender as “práticas de liderança” para o desenvolvimento de produtos e projetos. Esta experiência e práticas de liderança são compartilhados com os clientes através do Processo de Avaliação de Negócios.
Desta forma ajuda aos nossos clientes em:
- Acelerar o consenso transversal funcional com base nos desafios atuais, necessidades e soluções.
- Criar planos específicos para obter mais investimentos e ferramentas que já possuem; e saber quais são as lacunas cruciais a preencher.
- Aproveitar as nossas práticas de liderança de várias indústrias, para melhorar a performance operacional.
- Escolher as melhores soluções que se adequam unicamente aos seus negócios e ao ambiente de sistemas.
- Tamanho certo, o ritmo e a escala de melhorias;
- Estabelecer um caso comercial que incorpora seus dados, bem como aprendendo com outros clientes.
Através do processo de avaliação comercial, a administração sênior de uma empresa tem toda a informação que precisa para fazer investimentos de forma precisa e para tomar as melhores decisões sobre os programas de melhoria.
Para saber mais e agendar um Processo de Avaliação de Negócios para sua empresa, entre em contato com a StudioCAD.